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【薪傳獎銅雕大師-蕭啟郎】扣關-過關斬將(創藝工坊 關公-關羽-過五關斬六將-過關斬將-武財神-寫意風格)詳細說明: 銅雕大師蕭啟郎大師關公過關斬將大作，作品寫意大器珍藏首選作品，絕版讓藏，立即增值首選創作理念與個人藝術觀蕭啟郎年元月八日藝術工作者尋求創作靈感的來源各有不同，有的人從旅行過程去挖掘，有的要流行與時尚來刺激，我，靠的則是對童年的記憶。童年是人生的起步，也是一段最真最純的歲月。這點天性使然，即使社會型態再怎麼樣翻變，也依舊如是。童年時光我在農村裡待過，記憶中鄉野樸質的印象，舊時代真摯淡泊的性情，這些過往雲煙沉寂在腦海深處，好似永遠不再觸碰，不可能會有交集。但隨著自己年歲的增長、老家田園風貌的逐漸消逝與越來越冷漠的人際關係，剎時間這些眷戀都一一被喚醒，而且從此變成我創作時執持的理念與雕塑的題材。與現在社會的忙碌相對，鄉土意識是一股平衡與紓緩的力量。看不到深處的人，也許體會不到它究竟有什麼重要。其實這種看似單純而實質濃郁的處世方式，就帶著極豐富的生活力，它帶來的震憾可以像撬開久封的罈罐一樣，陳年的醺香可以聞得人全身發顫。對我來說，走鄉土藝術這條路不僅僅是創作方向上的選擇而已，更因為恬適的意境，最能表徵我真正的性格以及內心對自然的嚮往。科技的進步對社會是件好事，不過人世間不是一定都要往前走才能夠得到啟示。有時候停下來回頭看看，仔細審視每個湧現在心頭的珍貴畫面，也許這些等在記憶角落中的美好過去，正準備為你、為我、為我們的子孫指引新局，看看童年的生活之於我藝術的創作，這不就是最好的證明現任川朝啟郎工坊藝術總監樹德科技大學生活產品設計系講師中華民國資深青商總會副總會長高雄市國際文化藝術協會理事長台灣藝術進駐交流協會理事陸軍軍官學校榮譽校友臺灣雕塑協會會員經歷屆全球中華文化藝術薪傳獎委員建築園冶獎評審藝術總監台中市雕塑學會理事南部傳統產業科技金屬商品評選會評審發現義守之美仁武之美攝影比賽評審東方技術學院美術工藝系創意設計講師獲獎第三屆全國美術設計比賽第二名第一屆全國大專院校視覺設計展第一名第二屆全國大專院校視覺設計展第一名第四屆全國美術設計比賽第一名第屆全省美展美術設計類優選第八屆全國美展美術設計類佳作第三屆全國大專院校視覺設計展第二名第五屆台閩地區美展第二名榮獲第屆全球中華文化藝術薪傳獎榮獲台灣國際藝術展評審獎法國巴黎羅浮宮國際美術展榮獲民族文化傳播獎展覽蕭啟郎雕塑個展高雄市中正文化中心現代雕塑四人展中和市農會文物館策展亞洲國藝術展暨藝術論壇蕭啟郎雕塑個展高雄縣議會藝文走廊全球中華文化藝術薪傳獎聯展台北國父紀念館蕭啟郎雕塑個展台南總爺藝術中心「戎光煥發」雕塑陸軍軍官學校典藏「回外婆家」雕塑陸軍司令部陸光美術館典藏高雄市國際文化藝術協會會員聯展高雄市藝術家邀請展高雄市立美術館台中市雕塑學會聯展台中市文化局雕塑與詩的對話展三義博物館陸軍軍官學校校慶埔光美展陸軍司令部陸光藝廊蕭啟郎雕塑個展高雄市藝術家邀請聯展高市文化中心美術館立法院國會藝廊蕭啟郎雕塑個展國防大學政治作戰學院蕭啟郎雕塑個展陸軍步兵學校週年校慶金湯美展榮獲法國巴黎羅浮宮國際美術邀請展榮獲民族文化傳播獎
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簡述特點:
功能規格:
- 品號：3454193
- 作品寫意大器 珍藏首選作品
- 經典關公過關斬將作品
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對很多公司來說，員工在面臨一項任務時，能齊心協力、團結一致地去完成任務，是最理想的狀態。Airbnb的聯合創始人兼CEO布萊恩（Brian Chesky）就說，如果你的任務失敗，你就失敗了。而且要是有一個員工，在執行任務時不團結，他就會扯你的後腿。
不過華頓商學院教授亞當（Adam Grant）卻有著不一樣的意見，2018年7月，亞當在他網站的一個項目「Wondering」中，回應了一位讀者的問題，這位讀者在問公司是否應該只僱用認同企業使命的人。亞當的回答是，招不到認可企業使命、對老闆言聽計從的員工，你會很痛苦。但招太多這樣的人，公司會因為集體思維變得視野狹隘，並更容易抗拒變革。
亞當說:「每個公司都需要少數反對組織使命的人。這些人可能會預測到一項任務帶來的危害，並採取措施阻止它；通常我們會把這類員工，看成不善於和別人共事的人，或難相處的人。」
范冰是成長官研究院的創始人，目前他的公司還在起步階段，員工在10人左右。在范冰看來，如果能僱用到「德才兼備」的人自然最好，所謂的德，就是認同企業的一切，但有時受制於你公司所在階段，能求到一個彌補短處的人才已經很難得，而這個人是否認同你企業的使命，並不是最重要的。
范冰對界面新聞記者說:「你靠給股份期權或足夠高的工資，讓這個人跟你利益綁定後，完成強力的輸出，我覺得就可以，當然前提是在公司特定階段；沒有任何公司是完美的，用使命、價值觀來綁定所有有才能的員工，並不太現實。」
老路識堂創始人、天使投資人路騁則認為，老闆沒法要求員工與他步調完全一致，因為有人把公司當學校，如果學不到新東西就要走，有人把公司當賺錢的地方，如果賺不到錢就要走。但是價值觀必須一致，我們要去到的地方必須一致，我們要給用戶提供的價值必須一致，這才是重要的。
目前路騁公司的員工有18個人，這裡面並沒有不認可企業使命的人，路騁坦言:「創業公司也不太會招這些人」，大公司容易出現這種人，但新創型公司的員工們，成天都在一起，很難會有人懷疑公司願景或有不認同企業使命情況產生。
范冰指出:「新創型公司大家的目標和觀點很多時候是一致的，這樣才能保證溝通效率最高，推進得更快，一旦公司發展到一定規模後，客觀上來看，就很難所有人步調都一致，所以為了激發大公司的活力，一定得設置各種獎勵政策來篩選出一些有新想法的人。」
為了吸引這些人，亞當建議設立一個名為「批評家」的職位，專門向公司提供反對意見，或者把這項職責，納入一些工作職位的需求。
儘管路騁的公司裡，沒有人懷疑公司的願景，但還是會有人反對老闆的一些提議。有一次公司產品的用戶剛過30萬，路騁很高興地對員工說:「我們是不是要開個新聞發布會來宣傳一下，讓所有人知道我們很厲害。」然而底下馬上就有人對路騁說:「老闆你做這個事的目的是什麼？我們現在到了吹噓的時候了嗎？」這一句話就把路騁給撅了回去，新聞發布會自然也不辦了。
對於員工的這些意見，路騁很樂意聽取。在路騁看來，沒有所謂聽話或不聽話的員工，他有一個管理上的基本邏輯——「運籌帷幄，決勝千里，我不如張良；鎮國家，給餉饋，不絕糧道，我不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信；我有此三人，所以我有天下。」
路騁認為管理者不一定是公司裡最強的，所以要把正確的人用在正確的事上，你也許是業務能力、財務能力、風險管控能力突出；但在你負責的領域，你必須有創造能力或主張權，凡事都對老闆言聽計從，這肯定是不對的。
(以上圖文由界面新聞授權，原文:我公司不大要不要員工太“聽話”？)
以下內文出自: https://tw.news.yahoo.com/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E4%B8%8D%E5%A4%A7-%E8%A6%81%E4%B8%8D%E8%A6%81%E5%93%A1%站長推薦
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